# karl interim&consulting (alexanderkarl.com)

> Wann Unternehmen mich an Board holen Vom Konzept zum laufenden Produkt — ein Auszug aus meinen Mandaten. Ausgangslage FRANK betrieb seinen B2B-Onlinevertrieb auf Shopware — ein System, das den wachsenden Anforderungen nicht mehr gerecht wurde. Die Migration zu Shopify war beschlossen, aber intern fehlte die Kompetenz für Konzeption und Umsetzung. Was ich gemacht habe Komplette Migration von der Konzeption bis zur Inbetriebnahme als E-Commerce Lead verantwortet. Ergebnis Vollständige Migration und Inbetriebnahme der neuen B2B-Vertriebsplattform. Von der Evaluation bis zum laufenden Betrieb in einem Mandat. Kein Berater, der Empfehlungen abgibt und geht. Manche Projekte brauchen jemanden im Team. Andere brauchen einen klaren Blick von außen. Ich liefere beides — und weiß, wann welcher Modus der richtige ist. Die große Überschrift Weitere Projekte Projekt besprechen? Du hast ein konkretes Vorhaben oder willst herausfinden, ob ich der Richtige dafür bin? Schreib mir — ich melde mich innerhalb eines Werktags. Dein nächstes digitales Produkt braucht jemanden, der es von der Idee bis zum Betrieb durchsteuert E-Commerce-Plattformen, digitale Vertriebskanäle, Kundenportale — mit der Erfahrung aus über 40 Projekten übernehme ich die operative Verantwortung. Als Interim Product Owner, als E-Commerce-Berater, oder beides. 5 / 5 auf Malt So arbeiten wir zusammen — im Team, nicht von außen. Ich arbeite nicht als externer Berater, der Empfehlungen über den Zaun wirft. Ich sitze in Deinen Meetings, kenne Deine Stakeholder beim Namen und übernehme die gleiche Verantwortung wie ein interner Mitarbeiter — nur auf Zeit. Onboarding & Analyse Ich mache mich mit eurer Plattform, den Stakeholdern und der bestehenden Systemlandschaft vertraut. Offene Fragen, laufende Baustellen und Quick Wins werden in der ersten Woche identifiziert. Backlog & Roadmap Ich strukturiere die Anforderungen, priorisiere nach Business Value und baue einen entwicklungsreifen Backlog auf. Gemeinsam legen wir die Roadmap und Meilensteine fest. Sprint-Steuerung & Delivery Ich steuere die Umsetzung im Team: Sprint-Planung, Stakeholder-Abstimmung, Testing, Qualitätssicherung. Fortschritt wird transparent und messbar. Übergabe & Enablement Das Produkt steht, die Prozesse laufen. Ich übergebe den Backlog, dokumentiere alles Relevante und schule Dein Team, damit es eigenständig weiterarbeiten kann. für diese Rollen beauftragen mich meine Kunden Interim Product Owner Volle Produktverantwortung für Deine digitale Plattform: Backlog, Priorisierung, Sprint-Steuerung, Stakeholder-Abstimmung. Interim E-Commerce Manager Steuerung des gesamten E-Commerce-Betriebs — von der Shop-Performance bis zur Weiterentwicklung des Kanals. Interim CPO Aufbau eines digitalen Produkts von Null: Vision, MVP-Entwicklung, Go-to-Market und Team-Enablement. Business Lead Digitale Produkte Konzeption und Aufbau interner oder kundengerichteter digitaler Produkte — von der Anforderung bis zur Umsetzungsreife. E-Commerce-Berater Stra...

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- [Interim Product Owner](https://alexanderkarl.com/interim-product-owner) ProductLeadership-as-a-Service Du buchst keinen Interim Product Owner. Du buchst ein Liefersystem. Als Interim Product Owner bringe ich ein erprobtes Delivery-System mit: Wissenskorpus, 48-Stunden-Taktung und die eiserne Regel, dass nichts Ungeklärtes dein Sprint-Backlog erreicht. Produktiv ab Woche 1 — ohne Einarbeitungstheater. Verfügbarkeit anfragen mailto:hi@alexanderkarl.com?subject=Interim%20Product%20Owner%20%E2%80%94%20Anfrage 30 Minuten. Kein Pitch. Du bekommst eine ehrliche Einschätzung, ob dein Setup passt. So arbeite ich ↓ #ablauf Mandate u. a. bei Jungheinrich EnBW FRANK Original DICTUM FUNKE Mediengruppe Rapid Data DevelopX BIKELEASING.DE Das Problem Ein wartender Entwickler ist der teuerste Mitarbeiter deiner Firma. Du zahlst dein Dev-Team pro Monat — nicht pro gelieferter Story. Ob es liefert, hängt an einer einzigen Sache: ob entwicklungsreife Anforderungen vor ihm liegen. Genau da reißt die Kette. Dann passiert eins von drei Dingen — und alle drei kosten dich Geld: Dein Team wartet. Sichtbar im Sprint-Burndown, unsichtbar auf der Rechnung. Der Sprint läuft, das Gehalt läuft — nur die Arbeit nicht. Dein Team rät. Es baut die wahrscheinlichste Interpretation der halbfertigen Anforderung. Und baut sie nächsten Monat wieder um. Dein Refinement wird zur Werkstatt. Sechs Entwickler klären 90 Minuten lang, was eine Person hätte vorbereiten müssen. Jeden zweiten Tag. Ein klassischer Interim-PO bringt gegen dieses Problem vor allem eines mit: seinen Kalender. Ich bringe ein System mit, das genau dafür gebaut wurde — in einem Enterprise-Digitalisierungsprogramm, in dem Entwickler-Leerlauf sechsstellig kostet. Was kostet dich ein halb ausgelasteter Sprint? Konservativ gerechnet: 2-Wochen-Sprint, 10 Arbeitstage. Entwickler im Team Kosten pro Entwickler / Tag Verbrannt pro halbem Sprint Pro Jahr — wenn nur jeder 4. Sprint so läuft Gegen diese Zahl ist jedes Interim-Mandat ein Rundungsfehler. Ein einziger verhinderter Leerlauf-Sprint bezahlt Wochen meiner Arbeit. Die Erkenntnis Entwicklungsreife ist eine Lieferkette. Und bei dir fehlt ein Glied. Von der vagen Idee bis zur Story, die ein Entwickler ohne Rückfrage umsetzen kann, passieren vier Dinge — ob du sie organisierst oder nicht: Elicitation Das Wissen steckt in Köpfen, Calls und Ticket-Fragmenten. Jemand muss es rausholen — aktiv, mit den richtigen Fragen. Entscheidungen Jede Story enthält zehn kleine Entscheidungen. Jemand muss sie herbeiführen, bevor der Sprint beginnt — nicht mittendrin. Kontext Was wurde schon gebaut? Was schon entschieden? Ohne gepflegtes Gedächtnis widerspricht sich dein Backlog selbst. Vertretung Stories müssen im Refinement verteidigt und verhandelt werden. Ein Dokument kann das nicht. Die meisten Unternehmen haben für diese Kette niemanden. Sie haben Entwickler (teuer, warten) und einen Fachbereich (überlastet, klärt nicht). Ich bin das fehlende Glied — mit einem System, das bleibt, wenn ich gehe. Mein Operating Model Du kippst Rohes rein. Ich liefere Sprint-fäh...